Wenn ZIelbilder übereinstimmen,
ist der Erfolg nicht zu verhindern


Entwicklung, die wirklich Veränderung bewirkt.

Wir bieten Anregungen für Woller 
und Begleitung für Musterbrecher und Systemüberwinder
auf der Suche nach der Antwort auf die Frage:

Geht es anders nicht viel besser?

Arbeit am und im System

Organisationen bestehen nicht aus Menschen sondern aus Kommunikation, Entscheidungen, Problemlösung und Regeln. Die Menschen verändern zu wollen, um die Organisation zu ändern, ist daher so gut wie aussichtslos. Wenn sich aber der organisationale Kontext, die Randbedingungen ändern, passen sich die Menschen an.

Wir nennen das "Arbeit am System statt am Menschen."

Um gute Kultur zu erreichen, kümmern wir uns daher um ertragsfähige Wertschöpfung und echte Innovation. Wir nennen das "Arbeit im System".

 Entwicklung  für Menschen

 Lernen ist ein individueller, aktiver Prozess bei dem Wissen, Emotionen, Fertigkeiten, aber auch Verhalten, Einstellungen und Werte durch Erfahrungen verändert werden. Lernen ist damit ein Prozess, der individuell und erfahrungsbezogen konstruiert. Hierbei agiert die Person aktiv, indem sie ihre eigene Erfahrungs- und Erlebenswelt in den Lernprozess einbringt und dabei individuell vorhandenes Wissen und Können anpasst.

Lernen ist die Enttäuschung intelligenter Erwartungen.  
Wenn der Irrtum offenbar wird, löst dies Erkenntnis aus.

Wirksamkeit durch Integration

Welche Ihrer konkreten Marktherausforderungen sollten Sie mit neuen Mustern angehen?
Wie könnte Hierarchie genutzt werden, um Wettbewerbsfähigkeit und Entwicklung von Menschen, Teams und Organisation zu beflügeln?
Welche Muster und Strukturen hindern Sie, besser füreinander zu arbeiten und miteinander zu lernen, um schneller eine gute Zukunft zu gestalten?
Welche Kommunikationsmuster würden Ihnen vermutlich helfen?


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 Lernen, Ausprobieren & Können

"Erklären, was wir nicht verstehen".


Wir entwickeln ...
Arbeitskraftgebende zu Mitarbeitenden zu Mitdenkenden zu Mitverantwortenden zu Mitunternehmenden


Transformation - Design & Orchestration

“Leben, was die Organisation sein möchte”.

Wir empfehlen ...
Das Management beginnt - Arbeit am System startet - die Wertschöpfung folgt - Vernetzung der Menschen bringt Ideen - Ausprobieren, würdevolles Scheitern und Freiwilligkeit sind wichtig - Lernen steht im Mittelpunkt - Reflexion


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